Psicometría
de tus Modelos y
de tus Softskills Conductuales

Consultor de RH - Coach Profesional

Me certifiqué con Intelli7 a finales de 2016, al mismo tiempo que completé mi certificación de coaching. Después de más de 15 años en la industria como HRM/HRD, pensé que había desarrollado una buena comprensión de las personas.

Vine a adquirir métodos y herramientas para tratar mejor los problemas que nos encontramos frecuentemente en RH.

La fuerza de Intelli7 radica en su capacidad para objetivar y caracterizar lo que la mayoría de las veces es el dominio de impresiones más o menos confusas y más o menos compartidas por las partes interesadas. Y cuanto antes tengamos un diagnóstico informado y compartido, más rápido podremos resolver el problema.

El otro punto fuerte de Intelli7 es que es una auténtica navaja suiza, que puede adaptarse tanto a problemas individuales como colectivos.

Lo utilizo para la contratación, el desarrollo directivo o el desarrollo del Talento, así como para el apoyo al comité ejecutivo o la gestión del cambio organizativo.

Intelli7 me ayuda a diagnosticar rápidamente y proponer un enfoque estructurado que responda a los problemas identificados.

Muchos de mis clientes ya me han dicho: Podía ver que algo iba mal, pero no conseguía formular el problema. Su intervención es excepcional.

Mis referencias:
Alfa Laval, MBDA, pymes industriales, consultoras, asociaciones del sector médico-social

Consejo en organización y gestión

Mi especialidad es la estructuración de PYME de rápido crecimiento. Para los directivos de estas empresas, se trata de demostrar su valía para sobrevivir. Todo va muy rápido y podemos encontrarnos con situaciones mal explicadas, a menudo vinculadas a disfunciones humanas, que frenan el desarrollo.

En este tipo de contexto, el modelo Intelli7, muy visual y fácil de comprender para cualquiera sin ser un experto, me permitió captar fácilmente la atención de los directivos y hacerles reflexionar provechosamente sobre la cuestión de la adecuación de los recursos humanos a las necesidades de la empresa: ¿cómo saber si tenemos al hombre adecuado en el lugar adecuado?

He utilizado Intelli7 de diversas maneras, pero cuando se trata de estructurar empresas de este tipo, me gustaría mencionar dos que, en general, han marcado una verdadera diferencia.

La primera consistió, a través de una mejor comprensión de los comportamientos buscados, en limitar las decisiones que apelan al modelo del cubo de basura.

Esta estrategia, a menudo infructuosa, lleva a reclutar para puestos de alto nivel, sin demasiada formalidad ni discernimiento, a una persona del entorno inmediato. Cuando se amplía el alcance de la contratación y se han identificado claramente los comportamientos deseados, la empresa tiene más posibilidades de contratar a un empleado que apoye eficazmente su estrategia de desarrollo.

El segundo tipo de acción fue ayudar a recolocar a ciertos empleados que no eran aptos o sufrían en sus puestos de trabajo.

Con la ayuda del coaching basado en un perfil, podemos ayudar a las personas a comprender mejor sus modos de funcionamiento preferidos y encontrar así su lugar; en particular en el eje directivo/experto.

Esto ayuda a reparar una serie de errores que a menudo se cometen desde el inicio de la empresa.