Entendimiento
personalidad
actitudes - softskills - drivers

softskills

Comportamientos
Actitudes - Softskills
Personalidad
Meta-Programas
Conductores

El modelo Intelli7® es multinivel, porque todos funcionamos en varios niveles simultáneamente. Describe:

  • los Comportamientos,
  • que se sustentan en actitudes o SoftSkills,
  • que a su vez están sustentadas por Personalidad,
  • que a su vez se sustentan en nuestros Meta-programas,
    PNL - Programación Neurolingüística,
  • que a su vez están sustentados por nuestros Drivers,
    Taibi Kahler,

 

Esta riqueza nos permite tener la respuesta correcta a la pregunta que nos hacemos, porque tenemos acceso al plan correcto.

Con Intelli7®, tienes las respuestas correctas, porque tienes acceso a las fuentes correctas

 

Ejemplo

Es posible que desee conocer la resistencia al cambio de una persona

¿Puede una herramienta de Personalidad responder a eso?

NO

Pero si sólo tenemos una herramienta, nos aseguraremos de encontrar esa respuesta en ella.

Al hacerlo estamos corriendo riesgos, y no nos sentimos cómodos.

Sin embargo, la resistencia al cambio es principalmente una cuestión de Meta-programa (Interno-Externo).

Esto significa que cada rasgo de personalidad puede ser resistente al cambio en algunos aspectos, y adepto al cambio en otros.

¿No sería más sencillo, como con Intelli7®, tener directamente la fuente de información correcta? Aquí el Meta-programa Interno-Externo.

 

Ejemplo

Es posible que también desee conocer la capacidad para tomar decisiones de una persona

¿Puede una herramienta de Personalidad responder a eso?

NO

Pero si sólo tenemos una herramienta, nos aseguraremos de encontrar esa respuesta en ella.

Al hacerlo estamos corriendo riesgos, y no nos sentimos cómodos.

Ahora la Capacidad de tomar decisiones es una ecuación sutil que tiene en cuenta los Meta-programas, y también la influencia del Estrés.

En otras palabras, en un estado relajado, una persona puede ser capaz de tomar decisiones, pero ser bastante menos capaz de hacerlo en un estado más o menos intenso de Estrés.

Para otras personas puede ser diferente. Cada case es particular.

Conocer la influencia del Estrés en nuestros Comportamientos es una ventaja inigualable, y una necesidad absoluta para realizar diagnósticos fiables y acertados.

Intelli7® le proporciona esta información

 

El modelo Intelli7® es la combinación de varios modelos mundialmente conocidos por su contribución, fiabilidad y precisión

Esta originalidad absolutamente única revela los diferentes planos que nos guían en la vida cotidiana.

Aquí están los componentes básicos del modelo Intelli7®...

 

<strong><br>Análisis Transaccional<br>AT</strong>


Análisis Transaccional
AT


El Análisis Transaccional fue concebido a partir de 1958 por el doctor Eric Berne, psiquiatra y psicoanalista

Inicialmente, se ocupaba de las Transacciones entre personas, es decir, de las relaciones sociales.

Luego, muy rápidamente, se orientó hacia las estrategias interiores, en forma de Análisis Estructural.

Ha contado con colaboradores de prestigio, como Claude Steiner, Taibi Kahler y muchos otros

Intelli7® utiliza el AT tanto en su parte transaccional, en los planteamientos colectivos, como en su parte estructural, proponiendo esta última un modelo exhaustivo de la dimensión humana.


<strong><br>Paul Mac Lean<br>Triune Brain</strong>


Paul Mac Lean
Triune Brain


Paul Mac Lean fue un neurobiólogo estadounidense, que originó la teoría de la evolución del cerebro en la forma del cerebro trino.

Esta teoría distingue 3 niveles de evolución cerebral en las especies animales, incluido el hombre:

  • El cerebro reptiliano,
  • El cerebro límbico,
  • El cerebro cortical,

Cada una de estas 3 partes tiene sus propias características, e influye en la forma en que gestionamos nuestra vida diaria

La particularidad del ser humano es tener un cerebro cortical desarrollado de forma extraordinaria.


<strong>Roger Sperry<br>Cerebro derecho<br>Cerebro izquierdo</strong>

Roger Sperry
Cerebro derecho
Cerebro izquierdo


Roger Sperry fue un neurobiólogo estadounidense ganador del Premio Nobel que originó la teoría de la lateralización de los hemisferios cerebrales: cerebro derecho y cerebro izquierdo

Esta propuesta es regularmente controvertida, con detractores que confunden los modelos pedagógicos con la neurociencia.

Como en la vida cotidiana tenemos pocas oportunidades de poner electrodos en la cabeza de la gente, nos quedaremos con el aspecto pedagógico de este modelo, que es perfectamente justo y muy rico en lecciones valiosas para nuestra vida diaria.

Notemos que, en uso, esta enseñanza es más un Meta-programa que un modelo de personalidad


<strong><br>Ned Herrmann</strong>


Ned Herrmann


Ned Herrmann fue director de formación en General Electric

Sintetizó el trabajo de Paul Mac Lean y Roger Sperry, en forma de un modelo 4-específico del cerebro humano

Este modelo ofrece la innegable ventaja de su fácil acceso. Se utiliza a menudo como herramienta didáctica

Sin embargo, tiene sus defectos, ya que no es tan exhaustivo como el enfoque de análisis estructural de Eric Berne.

Se integra en Intelli7® por sus aportaciones pedagógicas, y se enriquece y clarifica con el modelo de análisis estructural.


<strong><br>General<br>Semántica</strong>


General
Semántica


El conde Alfred Korzybski es el diseñador de la Semántica General, una aproximación al lenguaje y a los sistemas de generalización (distorsiones) del verbo

A él le debemos la famosa: El mapa no es el territorio, repetido muchas veces desde entonces

Conocer el verdadero origen de esta formulación, la experiencia que le dio origen, arroja luz sobre su comprensión.

La semántica general tiende un puente con la PNL, una técnica que, entre otras cosas, muestra cómo nuestra forma de usar el lenguaje es sintomática de nuestras estrategias y comportamientos.


<strong>PNL<br>Programación<br>Neurolingüística</strong>

PNL
Programación
Neurolingüística


Paul Grinder y Richard Bandler desarrollaron la Programación Neuro-Lingüística (NLP)

Esto es una especie de compendio de lo mejor en herramientas para entender y ayudar a los humanos

No es en absoluto magia, como a menudo leemos

Al igual que el AT, se beneficia de un gran número de colaboradores con talento

Sus contribuciones son fundamentales


El modelo Intelli7® superpone todas estas valiosas enseñanzas

Sea cual sea el modelo que utilice, puede aprender mucho leyendo el libro de referencia del modelo Intelli7®.

Todos los modelos que hablan del ser humano, a menudo lo hacen sólo a un nivel. Con Intelli7® puedes mejorar la profundidad del modelo que estás utilizando

Aquí tienes el libro que puedes conseguir en Amazon (sólo):

 

intelligence comment le faire expres

Desde una perspectiva pedagógica, el modelo Intelli7® es valioso, y directamente utilizable

Proporciona a los participantes puntos de referencia cuando estamos trabajando en un tema, como por ejemplo:

  • Gestión de proyectos,
  • Toma de decisiones,
  • Gestión del estrés,
  • Comunicación,
  • Procesos de cambio,
  • Motivación (extrínseca e intrínseca),
  • Y mucho más

Utilizar este modelo multidimensional tiene sentido, porque es fundamentalmente correcto: los participantes lo ven en la evidencia y precisión de las respuestas que proporciona.

Su capacidad para dirigirse al ser humano en todo tipo de situaciones lo convierte en un fundamento y un lenguaje común. No es necesario estudiar un modelo por aplicación. Todo está relacionado, porque en todos los casos el elemento unificador es el ser humano

El modelo Intelli7® habla de lo humano, en toda su riqueza y profundidad.

guy joly
<span style='font-size:1rem;'><strong>Guy Joly - TOTAL</strong></span><br>París - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/guy-joly-b7a979168/' target='_blank'>Contacta conmigo aquí</a>

Guy Joly - TOTAL
París - Francia
Contacta conmigo aquí


HRD

HRD y responsable de la dirección ejecutiva en la empresa, también soy voluntario en la asociación TIGcRE que ofrece apoyo a juniors y seniors que desean formar un tándem para crear una empresa.

Tras varias pruebas de diferentes herramientas de reclutamiento, mi elección se redujo a Intelli7 en 2001.

La selección de personal es un proceso en el que intervienen varias etapas y, sobre todo, varios actores: el candidato, el reclutador y el responsable del equipo al que se va a incorporar el candidato.

En cada etapa, Intelli7 puede acompañar a los distintos protagonistas con la ventaja de comprender el proceso, aclarar lo que ocurre entre los interlocutores y descubrir al candidato en su funcionamiento.

Todo es importante: la descripción del puesto, lo que el candidato puede hacer, lo que realmente hará, cómo encajará en el futuro equipo. Intelli7 proporciona un análisis detallado y relevante de estos diferentes aspectos, dando pistas para la acción y avanzando juntos los actores del proceso de reclutamiento.


puceIntelli7 me ha permitido desarrollar mi confianza y la imagen de RH dentro del grupo, gracias a la capacidad que me ha dado para responder a todo tipo de situaciones de RH.
Mi posicionamiento interno ha sido aceptado y facilitado por el uso de Intelli7 en los temas planteados.

patrick oger
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick Oger</strong></span><br>ORLEANS - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://calendly.com/c2h/rdv-intelli7' target='_blank'>Contacto a través de Intelli7</a>

Patrick Oger
ORLEANS - France
Contacto a través de Intelli7


Consejo en organización y gestión

Mi especialidad es la estructuración de PYME de rápido crecimiento. Para los directivos de estas empresas, se trata de demostrar su valía para sobrevivir. Todo va muy rápido y podemos encontrarnos con situaciones mal explicadas, a menudo vinculadas a disfunciones humanas, que frenan el desarrollo.

En este tipo de contexto, el modelo Intelli7, muy visual y fácil de comprender para cualquiera sin ser un experto, me permitió captar fácilmente la atención de los directivos y hacerles reflexionar provechosamente sobre la cuestión de la adecuación de los recursos humanos a las necesidades de la empresa: ¿cómo saber si tenemos al hombre adecuado en el lugar adecuado?

He utilizado Intelli7 de diversas maneras, pero cuando se trata de estructurar empresas de este tipo, me gustaría mencionar dos que, en general, han marcado una verdadera diferencia.

La primera consistió, a través de una mejor comprensión de los comportamientos buscados, en limitar las decisiones que apelan al modelo del cubo de basura.

Esta estrategia, a menudo infructuosa, lleva a reclutar para puestos de alto nivel, sin demasiada formalidad ni discernimiento, a una persona del entorno inmediato. Cuando se amplía el alcance de la contratación y se han identificado claramente los comportamientos deseados, la empresa tiene más posibilidades de contratar a un empleado que apoye eficazmente su estrategia de desarrollo.

El segundo tipo de acción fue ayudar a recolocar a ciertos empleados que no eran aptos o sufrían en sus puestos de trabajo.

Con la ayuda del coaching basado en un perfil, podemos ayudar a las personas a comprender mejor sus modos de funcionamiento preferidos y encontrar así su lugar; en particular en el eje directivo/experto.


puceEsto ayuda a reparar una serie de errores que a menudo se cometen desde el inicio de la empresa.

Copyright Intelli7.com - 1993-2024