Liderança e inteligência coletiva.
Acompanhando o humano
Em 2016: descoberta da Intelli7 durante a Universidade de Verão Vision 2021, Inteligência Coletiva.
Entre as muitas ferramentas que usei para ter uma visão de mim mesmo, do meu impacto e da vida emocional e social da minha equipe, esta me pareceu trazer novos elementos: ela oferece a possibilidade de evoluir as práticas comportamentais e evitar ficar preso aos próprios hábitos, diante de uma situação delicada.
Hoje, integramos a Intelli7 nos cursos EMBA de Liderança, IMBA e Diriger une Activité destinados ao público Executive, Dirigeants, Chefs d'entreprise.
Dois objetivos de aprimoramento profissional orientaram nossa decisão:
- capacitá-lo a refinar a maneira como entra em um assunto, adaptando seu estilo de gestão, seu estilo de liderança para tornar sua operação mais adaptada, mais flexível, mais eficaz e inteligente,
- capacitá-lo a trabalhar em harmonia com sua equipe, seus pares, e assim contribuir conscientemente para uma vida em equipe mais rica, cooperativa e construtiva.
Durante os cursos de treinamento, o questionário aplicado antes e no final do curso nos permite objetivar a transformação de cada indivíduo e a evolução de sua postura, com base em novos conhecimentos comportamentais.
Bluffed, Reassured são as palavras que voltam com muita frequência com uma nova segurança interior que foi reforçada.
Em um mundo complexo, com muitas incertezas, a confiança criada e reforçada é necessária para gerar força na equipe e manter o rumo.
A Intelli7 trabalhada dentro de um CODIR ou de uma equipe de gestão oferece a simplicidade de seu uso, de sua compreensão para cooperar melhor.
Ela nos permite dar um passo atrás em nossas posições gerenciais e sair das tensões, uma vez que admitimos que todos estão trabalhando com seus pontos fortes (e, às vezes, de forma desajeitada), dentro dos recursos do modelo. A escolha de experimentar outros comportamentos abre a possibilidade de ação, respeitando uns aos outros.
A multiplicidade de informações possíveis, em particular: decisão, estresse, permite que certos temas sejam explorados com maior profundidade.
Assim, a criação de um padrão de gerenciamento de crises nos permitiu ajudar todos a se gerenciarem melhor durante a COVID.
Minhas referências:
Nos negócios, tanto a equipe quanto o líder ganham maturidade e serenidade, com um sorriso.
