Régis de Charette
COS-FI, Aix en Provence
www.formation-intelligencecollective.com
Facilitador, instrutor, supervisor de Inteligência Coletiva
Treinamento
Tenho usado a intelli7 desde 2014 em coaching individual e em grupo, e aprecio as muitas possibilidades da abordagem e a noção muito aberta da Dinâmica.
Usando as preferências comportamentais dos indivíduos e as do grupo, permito que todos objetivem seus talentos dentro da estrutura de trabalho do grupo. Essas percepções revelam ao grupo pessoas em zonas de conforto, talentos subutilizados, pessoas superadaptadas, bem como evitações coletivas.
Isso também permite que as pessoas regulem rapidamente seus relacionamentos dentro do grupo. Fornece uma estrutura objetiva para expressar preferências, comunicar-se melhor no mundo da outra pessoa, fazer as perguntas certas e evitar mal-entendidos que muitas vezes são mis-expressos.
Esse trabalho duplo sobre relacionamentos e preferências dentro do grupo garante que a dinâmica do grupo seja posta em movimento em um espaço de tempo muito curto. Isso facilita muito o trabalho de treinamento, que pode então ser direcionado para desbloquear a energia e incentivar a colocação em movimento
Avaliação gerencial
A avaliação gerencial permite que gerentes experientes em desenvolvimento de carreira refinem, reposicionem e confirmem seu projeto profissional, objetivando competências comportamentais, além das habilidades técnicas tratadas em outro lugar (avaliação de habilidades, por exemplo).
Nesta avaliação, as pessoas são solicitadas a definir seu próprio estilo de gerenciamento. Elas se baseiam em suas preferências comportamentais e podem contextualizar melhor suas Soft Skills.
Em grupos de pares, as pessoas podem discutir seus comportamentos e se conscientizar das diferentes formas de reagir em uma determinada situação, compartilhando os efeitos.
Em seguida, elas são levadas a trabalhar na percepção dos comportamentos mais adequados para uma ou mais posições previstas. Essas percepções são comparadas com as percepções de um painel escolhido por eles, composto por superiores hierárquicos, RH, colegas,
A comparação de suas preferências comportamentais e percepções dos cargos cria naturalmente um quadro de contrastes que, após análise, permite a implementação de um plano de ação adaptado.
Minhas referências:
INRA, CNRS, universidade, Valimovia (imobiliária), STI, cidade de Marselha, CD13