Régis de Charette
COS-FI, Aix en Provence
www.formation-intelligencecollective.com
Facylitator inteligencji zbiorowej, trener, superwizor
Szkolenie
Używam intelli7 od 2014 roku w coachingu indywidualnym i grupowym i doceniam wiele możliwości tego podejścia oraz bardzo otwarte pojęcie Dynamics.
Wykorzystując preferencje behawioralne poszczególnych osób i preferencje grupy, umożliwiam wszystkim obiektywizację ich talentów w ramach pracy grupy. Te spostrzeżenia ujawniają grupie osoby w strefach komfortu, niewykorzystane talenty, osoby nadmiernie przystosowane, a także zbiorowe unikanie.
Umożliwia to również ludziom szybkie regulowanie ich relacji w grupie. Zapewnia obiektywne ramy do wyrażania preferencji, lepszego komunikowania się w świecie drugiej osoby, zadawania właściwych pytań i unikania nieporozumień, które często są źle wyrażane.
Ta podwójna praca nad relacjami i preferencjami w grupie zapewnia, że dynamika grupy zostanie uruchomiona w bardzo krótkim czasie. Znacznie ułatwia to pracę szkoleniową, która może być następnie ukierunkowana na odblokowanie energii i zachęcanie do uruchomienia.
Ocena menedżerska
Ocena menedżerska umożliwia doświadczonym menedżerom w rozwoju kariery udoskonalenie, zmianę pozycji i potwierdzenie ich profesjonalnego projektu poprzez obiektywizację kompetencji behawioralnych oprócz umiejętności technicznych, o których mowa gdzie indziej (na przykład ocena umiejętności).
Ocena menedżerska umożliwia doświadczonym menedżerom w rozwoju kariery udoskonalenie, zmianę pozycji i potwierdzenie ich profesjonalnego projektu poprzez obiektywizację kompetencji behawioralnych oprócz umiejętności technicznych, o których mowa gdzie indziej (na przykład ocena umiejętności).
W tej ocenie ludzie są proszeni o zdefiniowanie własnego stylu zarządzania. Opierają się na swoich preferencjach behawioralnych i mogą lepiej kontekstualizować swoje umiejętności miękkie.
W grupach rówieśniczych ludzie mogą omawiać swoje zachowania i uświadamiać sobie różne sposoby reagowania w danej sytuacji, dzieląc się efektami.
Następnie są oni kierowani do pracy nad postrzeganiem najbardziej odpowiednich zachowań dla jednego lub więcej przewidywanych stanowisk. Postrzeganie to jest porównywane z postrzeganiem wybranego przez nich panelu, składającego się z przełożonych, RH, współpracowników, ...
Porównanie ich preferencji behawioralnych i postrzegania stanowisk w naturalny sposób tworzy ramy kontrastów, które po analizie umożliwiają wdrożenie dostosowanego planu działania.
Moje referencje:
INRA, CNRS, uniwersytet, Valimovia, STI, miasto Marsylia, CD13
