Patrick Oger
ORLEANS - França
Contato via Intelli7
Consultoria em organização e gestão
Minha experiência está na estruturação de PMEs de rápido crescimento. Para os gerentes dessas empresas, tudo é uma questão de provar a si mesmo para sobreviver. Tudo se move muito rápido e podemos ser confrontados com situações mal explicadas, muitas vezes ligadas a disfunções humanas, que atuam como um freio ao desenvolvimento.
Nesse tipo de contexto, o modelo Intelli7, que é altamente visual e fácil de ser entendido por qualquer pessoa sem ser um especialista, permitiu-me captar facilmente a atenção dos gerentes e levá-los a refletir de forma útil sobre a questão da adequação dos recursos humanos às necessidades da empresa: como sabemos se temos o homem certo no lugar certo?
Já usei a Intelli7 de várias maneiras, mas quando se trata de estruturar empresas desse tipo, gostaria de mencionar duas que geralmente fizeram uma diferença real.
A primeira consistiu, por meio de uma melhor compreensão dos comportamentos buscados, em limitar as decisões que apelam para o modelo da lata de lixo.
Essa estratégia, muitas vezes malsucedida, leva a recrutar para cargos de alto nível, sem muita formalidade ou discernimento, uma pessoa do ambiente imediato. Quando o escopo do recrutamento é ampliado e os comportamentos desejados são claramente identificados, a empresa tem mais chances de recrutar um funcionário que apoiará efetivamente sua estratégia de desenvolvimento.
O segundo tipo de ação foi ajudar a reposicionar determinados funcionários que não eram adequados ou estavam sofrendo em seus empregos.
Com a ajuda do coaching baseado em um perfil, podemos ajudar as pessoas a entender melhor seus modos de operação preferidos e, assim, encontrar seu lugar; particularmente no eixo gerente/especialista.
Isso ajuda a reparar uma série de erros frequentemente cometidos desde o início da empresa.
