Działać
Rozwiązania operacyjne
dla projektów ZL

Profesjonalny Trener - NLP Master Practitioner - Facylitator Inteligencji Zbiorowej

To, co szczególnie podoba mi się w tym podejściu, to fakt, że jest ono dynamiczne i nie zamyka ludzi w pudełkach. Intelli7 rzuca światło na sposób działania osoby i/lub zespołu.

Używam go indywidualnie, aby pomóc moim klientom odblokować sytuacje szybko i konkretnie, w oparciu o zachowania, które mogą być ograniczające i / lub nadużywane.

Moi klienci zyskują lepsze zrozumienie własnych zasobów w konkretny sposób. Uświadomienie sobie tego jest potężne i prowadzi do szybkiego działania.

Aby uczynić moje wspólne interwencje bardziej zabawnymi, współtworzyłem grę karcianą opartą na podejściu Intelli7. To szybki sposób na tworzenie powiązań między osobami i umożliwienie wymiany informacji na temat sposobu działania każdej z nich.

Jest to okazja, aby skłonić ich do zastanowienia się nad wpływem stosowania tych praktyk behawioralnych na projekt, na ich postawę menedżerską lub radzenie sobie ze zmianami ... oraz do dostosowania się do praktyk w celu współtworzenia planu działania. Wymiana jest płynniejsza i ułatwia zrozumienie modelu.

Intelli7 jest prawdziwym atutem w moim coachingu, umożliwiając mi lepsze zrozumienie funkcjonowania osoby lub grupy, którą coachuję, stworzenie szybkiego sojuszu i odpowiednie dostosowanie mojego stylu coachingu.

Aby odkryć grę karcianą:
Kliknij tutaj lub Kliknij tutaj

Moje referencje:
Eurométropole Strasbourg, CESI, Grand Meuse Sud, C2T, adidas ...

Conseil en organisation et management

Moja wiedza specjalistyczna dotyczy strukturyzacji szybko rozwijających się MŚP. Dla menedżerów tych firm najważniejsze jest udowodnienie swojej wartości, aby przetrwać. Wszystko dzieje się bardzo szybko i możemy mieć do czynienia ze słabo wyjaśnionymi sytuacjami, często związanymi z ludzkimi dysfunkcjami, które hamują rozwój.

W tego typu kontekście model Intelli7, który jest bardzo wizualny i łatwy do zrozumienia dla każdego, kto nie jest ekspertem, pozwolił mi łatwo przyciągnąć uwagę menedżerów i skłonić ich do użytecznej refleksji nad kwestią dopasowania zasobów ludzkich do potrzeb firmy: skąd wiemy, czy mamy właściwego człowieka na właściwym miejscu?

Korzystałem z Intelli7 na wiele sposobów, ale jeśli chodzi o strukturyzację firm tego typu, chciałbym wspomnieć o dwóch, które generalnie zrobiły prawdziwą różnicę.

Pierwszy polegał, poprzez lepsze zrozumienie poszukiwanych zachowań, na ograniczeniu decyzji odwołujących się do modelu kosza na śmieci.

Ta często nieudana strategia prowadzi do rekrutowania na wysokie stanowiska, bez zbytnich formalności i rozeznania, osoby z najbliższego otoczenia. Gdy zakres rekrutacji zostanie poszerzony, a pożądane zachowania jasno określone, firma ma większe szanse na zrekrutowanie pracownika, który będzie skutecznie wspierał jej strategię rozwoju.

Drugim rodzajem działań była pomoc w zmianie pozycji niektórych pracowników, którzy byli nieodpowiedni lub cierpieli na swoich stanowiskach pracy.

Z pomocą coachingu opartego na profilu możemy pomóc ludziom lepiej zrozumieć ich preferowane tryby działania, a tym samym znaleźć ich miejsce; szczególnie na osi menedżer/ekspert.

Pomaga to naprawić szereg błędów często popełnianych już na samym początku istnienia firmy.